GroenLinks Medemblik en MORGEN! bundelen hun krachten

MEDEMBLIK - De lokale politieke partijen MORGEN! en GroenLinks Medemblik besloten dat zij samen aan de komende Gemeenteraadsverkiezingen in 2026 deelnemen. Eén lijst, één programma en straks één fractie. De partijen willen samen een sterk progressief, sociaal en klimaatbewust geluid laten horen naar de inwoners van de gemeente Medemblik.

MORGEN! is een lokale, vooruitstrevende, politieke partij, opgericht in 2021 door een samenvoeging van de partijen PWF, PW2010 en PvdA. En dat heeft goed uitgepakt. Met vier zetels is MORGEN! vertegenwoordigd in de gemeenteraad en levert de partij een wethouder in het college van B&W.

Zittend in de coalitie van de gemeenteraad van Medemblik heeft de partij een positieve inbreng die de gemeente bracht in een situatie waarin vele projecten van de grond komen en alle inwoners van profiteren. 

Vanuit hun zelfstandige rol heeft ook GroenLinks Medemblik afgelopen jaren op vele onderdelen het beleid flink aangescherpt, doordat zij de coalitie steunde en zo ook steun kreeg voor eigen plannen.

Gezamenlijke waarden

Niet alleen inwoners van de gemeente Medemblik voelen dat de maatschappij verhardt. Dat is in heel Nederland zo, in Europa, zelfs in de hele wereld. Beelden op televisie en in de diverse (social) media laten zien hoe men met elkaar omgaat. Oorlogen met vele slachtoffers, verdriet en geen respect voor elkaars geloof, normen en waarden. Ook de politiek verhardt. Daar doen MORGEN! en GroenLinks niet aan mee. Deze partijen hebben respect voor andere mensen, ongeacht hun politieke standpunten. Dat respect laten zij ook zien naar ambtenaren en inwoners. MORGEN! en GroenLinks zijn wars van stemmingmakerij.

Bestuurlijke verantwoordelijkheid

Beide politieke partijen zien het dragen van bestuurlijke verantwoordelijkheid als de beste garantie om hun idealen te realiseren en antwoord te geven op wat de samenleving nodig heeft. Daarbij zoeken zij elke keer naar de meest passende balans tussen idealisme en realisme. 

En indien nodig durven zij te kiezen voor fundamentele veranderingen met concrete oplossingen.

Koersbepalende thema's

Succesvolle politiek is niet alleen afhankelijk van de realisatie van eigen idealen en standpunten, maar ook dat partijen een passend antwoord hebben op wat er onder de mensen op straat leeft. Dus niet alleen je eigen verhaal vertellen, maar eerst luisteren en dan oplossingen bedenken. Dat gaan GroenLinks en MORGEN! doen.

Belangrijke onderwerpen

Beide partijen geven aandacht aan de vele belangrijke onderwerpen die momenteel om oplossingen vragen, zoals: de woningnood onder oud én jong, leefbaarheid en instandhouding van voorzieningen in alle zeventien kernen in de gemeente Medemblik. 

Wie meer wil weten over het toetreden van GroenLinks tot MORGEN of vragen aan de fractievoorzitter Bart Huisman over GroenLinks Medemblik of landelijk? Neem contact op via bart@groenlinksmedemblik.nl of 0623256560

Een tussenstand: GroenLinks Medemblik bijna op 3 kwart van de periode.

Door Bart Huisman, fractievoorzitter GroenLinks Medemblik

16 maart 2022 waren de laatste gemeenteraadsverkiezingen en zijn we met een nieuwe fractie aan de slag gegaan. In de coalitieonderhandelingen bleek na het klappen van de onderhandelingen over rechts, dat centrumlinks elkaar al snel kon vinden. Hier was al snel een meerderheid met Morgen!, Gemeentebelangen, CDA en D66 waar wij niet bij “nodig” waren om tot een meerderheid te komen. We hadden er geen belang bij om wethouders te leveren dus kozen ervoor om de nieuwe coalitie te steunen maar niet mee te doen. Wel hebben we verschillende accenten ingebracht welke zijn overgenomen in het coalitieakkoord. Een aantal punten hebben we in de jaren erna consequent op doorgewerkt. Voordat we daarop ingaan eerst een eerste mooie mijlpaal die al vlak na de verkiezingen is bereikt: 

Organisatie op orde

Sinds begin 2022 was er een nieuwe gemeentesecretaris. Uit kennismakingsgesprekken bleek dat zij een organisatie aantrof waar op zijn zachtst gezegd nogal wat was mis gegaan. Zo bleek onder andere dat, zonder medeweten van de raad, er was besloten dat totdat een afdeling een nieuw afdelingsplan had, er geen nieuwe mensen mochten worden aangenomen maar dat die ingehuurd moesten worden, omdat je anders niet wist wat je voor de langere termijn aan personeel nodig had. Hierdoor ontstond er een zwakke organisatie met veel verloop. Ook was er in de jaren ervoor niet genoeg geïnvesteerd in een goede ambtelijke organisatie maar heeft de raad vooral op de centen gezeten om de belastingen maar niet te hoeven verhogen. Een van de eerste dingen die de nieuwe gemeentesecretaris heeft gedaan is zorgen dat er weer mensen werden aangenomen, maar hierbij liep ze er wel tegenaan dat mensen moeilijk te vinden waren. Dit kregen we ook de jaren ervoor steeds te horen als de raad iets wilde, er zijn geen mensen en geen middelen voor. Een tijd daarvoor waren wij bij de buren geweest, HERO interim en detachering, waar de eigenaar zei toen hij hoorde dat we de mensen niet konden krijgen, dat hij ze wel kon krijgen voor de gemeente, maar dat gemeenten teveel met bureaus werken die voor de overheid zijn. “ik kan ze voor jullie uit het bedrijfsleven halen” zei hij. Een beetje grootspraak misschien, maar ik had zo iets, bewijs het maar. Ik ben dus naar de gemeentesecretaris gestapt na een vergadering en het haar voorgelegd. Ze wilde wel eens kijken of daar wat in zat. Ik heb ze gekoppeld en ben er verder tussenuit gestapt, maar een tijdje later stond er wel een geweldige wervingscampagne “Groei mee!”. Raadsleden zijn ingezet in promotiefilmpjes om onze gemeente als werkgever te promoten en er is flink geworven op andere plekken dan normaal. Dit heeft een groot effect gehad, veel meer vacatures konden worden ingevuld! iets waar de burgemeester en gemeentesecretaris met mooie artikelen o.a. in kranten en vakbladen terechtgekomen zijn, maar ik stiekem toch ook erg trots op was, we waren landelijk nieuws! (https://hero.eu/2023/03/22/ludieke-wervingscampagne-op-basis-van-vertrouwen-groei-mee)

Nog steeds lukt het niet om alle vacatures goed in te vullen, en de gemeente draait de wervingscampagne inmiddels zelf met de geleerde lessen, maar de organisatie is wel veel beter op orde.

Financiën op orde

Onder andere voor bovenstaande personele krapte, maar ook voor de financieel moeilijke positie waar de gemeente in verkeerde door het financiële beleid van de jaren ervoor, werden “we”, de fractievoorzitters, op het matje geroepen bij de provincie. Met het nieuwe coalitieprogramma lag er een stevige basis om daar wat aan te doen. Een keer een wat hogere belastingverhoging en even 2 jaar minder grote financiële uitgaven aan grote projecten moesten de gemeente er weer bovenop helpen. En dat is gelukt, met steun van ons voor het coalitieakkoord en de begroting.

Consequent beleid ook echt overal doorvoeren

Zoals aangegeven hebben we een aantal zaken in het coalitieakkoord gekregen, en zijn we op een aantal punten ook bezig om dit overal in het beleid door te laten voeren, dit is soms een kwestie van een lange adem, en vooral heel goed opletten wanneer je zaken moet inbrengen, voor je het weet wordt er in de gemeente of in de regio nieuw beleid gemaakt waar je te laat bij bent. Twee voorbeelden van langlopende projecten waar we mooie stappen hebben gemaakt:

Cultuur, verenigingen, subsidies

  • We hebben van tevoren, en later ook als reactie op het concept coalitie akkoord, aangegeven dat bij cultuur de toeristische cultuur wel een tandje minder mag, en de cultuur in de dorpen voor ons belangrijker is. Hierbij vinden we ook dat de subsidies aan verenigingen die eerder zijn afgeschaft weer terug moeten komen. Dit werd door de coalitie bevestigd dat dit bedoeld werd met de tekst in het akkoord.
  • Vervolgens is er in sept 2023 een themabijeenkomst voor de nieuwe cultuurnota geweest, ook hier hebben we dit weer aangegeven, en dit heeft resultaat gehad, in de nieuwe cultuurnota is er veel meer aandacht voor verenigingen in de dorpen. 
  • In de begroting nov 2023 is het ons gelukt om vanaf 2025 25.000 euro per jaar structureel vrij te maken voor ondersteuning van verenigingen, met de bedoeling de subsidies weer terug te brengen.
  • Dit is echter bij de uitwerking van de nieuwe cultuurnota niet goed uitgekomen, de gemeente had het idee door een aantal interviews dat verenigingen meer gebaat waren bij andere “ondersteuning” dan geld. We hebben daarom nógmaals er op aangedrongen om met méér verenigingen te praten om te zien of iedereen wel zit te wachten op die andere ondersteuning dan subsidies, of dat sommige verenigingen wél echt de subsidies als beste ondersteuning zien. Dit wordt nu in Q1 2025 uitgevoerd, via bijv de musical vereniging houden we hier een oogje in het zeil.Hier zie je dat voordat er wordt begonnen met nieuw beleid uit een coalitie akkoord er soms best nog een tijd heen kan gaan, in dit geval pas sept 2023, en de uitvoering loopt nu nog.

Ruimtelijke ordening en woningbouw

  • We hebben o.a. in het coalitie akkoord aandacht gevraagd voor creatieve oplossingen en niet te strakke kaders zodat er ruimte komt voor vernieuwing. Dit is in het coalitieprogramma extra toegevoegd als: “We denken in kansen in plaats van bedreigingen en geven ruimte voor initiatieven”
  • Natuurlijk was dit een mooie eerste aanzet, maar zoals ook uit ons verkiezingsprogramma bleek, is er meer nodig om meer goedkope- en huurwoningen in woningbouwplannen te krijgen. De nieuwe wethouder Jeroen Broeders die vanuit Morgen! is aangesteld is afgelopen 3 jaar hard aan de slag gegaan om nieuw beleid te maken na jaren “kan niet” terug te krijgen als we vroegen om meer goedkoop. Het blijkt nu wel te kunnen!
  • Het “Generiek afwegingskader voor woningbouwinitiatieven 2022” werd helaas nog wel vastgesteld onder de oude wethouder, maar vanaf de nieuwe coalitie in juli 2022 konden we los.
  • Zo zijn we in nov 2022 begonnen bij de begroting 2023, hiervoor is eerst onderzoek gedaan naar de stand van zaken in de brei van documenten, afspraken en visies m.b.t. de woningbouw: https://docs.google.com/document/d/11TTP-HT1W_qGwXijOmR7fPyIo_ZpCTqrpN5TwUWo91w
  • Vervolgens is door een amendement van ons bij de begroting 2023 opgenomen dat er een nieuwe lokale woonvisie opgesteld moet worden en de raad hier ook bij betrokken moet worden, wat in het verleden niet genoeg is gebeurd.
  • 1 juni 2023 is het eerste resultaat van het nieuwe beleid van de nieuwe wethouder vastgesteld, het “Generiek afwegingskader voor woningbouwinitiatieven 2023” waarin zwaardere eisen aan de percentages voor sociale huurwoningen worden gesteld. Hier zijn wij akoord mee gegaan met de belofte dat de goedkopere koop bij de nieuwe lokale woonvisie aan bod komt
  • Het volgende resultaat was de nieuwe lokale woonvisie in jan 2024, na voorbereiding in thema bijeenkomsten waar raad, bewoners en bedrijven goed in zijn meegenomen kregen we een echt vernieuwende lokale woonvisie. Toch waren er nog niet genoeg warborgen voor echte vernieuwing om goedkope kop te realiseren, dus hebben we het voor elkaar gekregen om de tekst toe te voegen:“Om te zorgen voor een afwisseling in de woningbouw, zoeken we kansen om wijken anders in te richten en innovatieve en kostenefficiënte bouwmethoden toe te passen. Hierbij streven we ernaar om ook woningen ruim onder de maximale betaalbaarheidsgrens voor goedkope koop toe te voegen.”
  • Dit is in goede samenwerking met de ambtenaar die hierover gaat, zo verwoord dat ze er in de organisatie ook echt wat mee kunnen
  • 11 juli 2024 is er een “Woningbouwkader 2024” aangeboden, waar bovenstaande tekst niet in was meegenomen, ook hier hebben we hem middels een amendement weer toegevoegd waardoor er een consequent beleid ontstaatZo zie je dat je op een onderwerp, betaalbare woningen verankerd krijgen in beleid, gemakkelijk ruim 2 jaar kwijt bent, en nu pas gaan we de eerste plannen krijgen voor nieuwe wijken die hieraan voldoen, alle oude plannen worden nog volgens de oude normen uitgevoerd

Ondertussen werd ook verder gewerkt aan lopende projecten, zoals het kiezen van een uitbreidingsrichting voor woningbouw in Wognum. Dit is begonnen onder de vorige wethouder. Hier zijn onderzoeken gedaan waar wij best wat vraagtekens bij hadden. Alles moest onder geheimhouding blijven en kon dus moeilijk getoetst worden. Gelukkig is in de loop van het jaar de geheimhouding er af gegaan en konden we een goede vergelijking maken. De uitbreiding naar het noord-westen leek goedkopere woningen op te kunnen leveren maar het is ons niet gelukt dit te veranderen, de trein denderde al richting “de commandeur” zoals al was voorbereid onder de vorige coalitie.

Een ander mooi punt dat we hebben kunnen maken in de media is de schandalige werkwijzen van sommige projectontwikkelaars. In de gemeente staat Wokke vastgoed al decennia bekend als een partij die zich overal tussen probeert te drukken met leugens en bedrog. Hierover is een mooi artikel verschenen in het NHD:

https://www.noordhollandsdagblad.nl/regio/west-friesland/groenlinks-raadslid-in-medemblik-hekelt-praktijken-projectontwikkelaars-tijd-om-deze-paria-s-uit-te-bannen/11551167.html

Hierna is dit bevestigd door meerdere politici en zelfs een oud statenlid waar dit hem nog zo hoog zat dat hij zelfs nu jaren later de moeite nam mij hierover te bellen.

Ook hebben we de krant bijv gehaald met een motie om meer burgerhulpverleners te werven onder bedrijven en om die ook hun AED’s aan te laten melden:

https://www.noordhollandsdagblad.nl/regio/west-friesland/raad-medemblik-roept-bedrijven-met-aed-s-en-bedrijfshulpverleners-op-zich-te-melden-bij-hartslagnu/11860401.html

Op deze manier hoop ik een mooie inkijk te geven in hoe we afgelopen jaren bezig zijn om beleid op inhoud te veranderen en ook naar de toekomst vast te leggen. 

Inbreng tijdens commissies

Maar ook zonder moties en amendementen kunnen we vaak al veel inbrengen. Op veel onderwerpen heeft onze fractie inbreng die we later terugzien. Zo hebben we bij het groenbeheersplan zaken ingebracht zoals gefaseerd maaien en bloemrijke bermen. Deze zijn in de commissie al toegezegd waardoor raadsinstrumenten niet meer nodig zijn. Ook wordt er op groenbeleid steeds natuurinclusiever gewerkt, zowel door de gemeente als partners zoals het recreatieschap en staatsbosbeheer, op het sociaal domein worden grote stappen gemaakt en input serieus genomen en zien we dat op financieel gebied er eindelijk wordt gedaan waar wij al jaren voor pleiten, laat zien waar je tekorten zitten zodat het in de rapportages naar Den Haag terecht komt. 

Op de achtergrond

Ook op de achtergrond, buiten de raadsvergaderingen gebeurt er veel. Door deel te nemen in werkgroepen als de werkgroep huisvesting voor de nieuwe raadszaal, de werkgeverscommissie waarmee we werkgever zijn voor de griffie, de vertrouwenscommissie voor nieuwe burgemeester, maar ook veel onderling contact met ambtenaren om zaken op te lossen ipv via het indienen van moties, zijn betrokken bij het in kaart brengen van integriteitskwesties van andere raadsleden, en via het presidium wordt geprobeerd processen in het gemeentehuis te verbeteren.


De regio

Een zorgenkindje blijven de vele regionale samenwerkingen. Middels gesprekken met de burgemeester en presidium en vragen in de commissie begint er nu langzaam beweging te komen in de invloed die we regionaal kunnen hebben. Veel projecten worden regionaal voorbereid en daar hebben we vervolgens weinig meer over te zeggen in de raad. Ook veel van onze punten uit ons verkiezingsprogramma moeten eigenlijk regionaal worden geregeld, maar daar hebben we maar weinig grip op. Ik hoop dat we dat in het laatste jaar van deze periode beter voor elkaar krijgen zodat we ook meer regionale zaken in de volgende periode kunnen gaan regelen.